那幾年，受歡迎王功權家裏就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。

眾所周知，但通微信做為一個超級流量入口，但通其一舉一動無不倍受關注，從小程序的誕生，再到這次微信指數的上線，蟬大師覺得，針對移動互聯網的優化工作即將進入一個嶄新的時代。在無限感慨之際，用人工智不禁在想，如何抓住移動互聯網盛行階段的紅利期?如何做好移動端的推廣工作?而這一切，今天就讓我們從微信指數開始說起。

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而微信指數未來是否還會延伸出其它的輔助功能(如相關其它搜索詞指數、受歡迎相關搜索詞用戶男女比例等)就讓我們一起試目以待吧!本文由蟬大師https://www.chandashi.com/原創，受歡迎如需轉載，請注明出處，否則禁止轉載!~~~document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。這時候，但通我們需要分析企業在這個階段做過了哪些事情而導致企業品牌指數的增高，但通是做了一次營銷活動?是公眾號發布了一篇很好的文章?如果是因為某篇文章帶來的用戶之間互相轉發、點讚等的利好效果，那麽這篇文章是哪類型的文章?通過種種分析，我們甚至可以了解到用戶的興趣集中點在哪裏。金數據是一個很簡單的在線表單工具，用人工智幫助用戶收集和管理日常工作中的數據，提升工作效率。

然而，會到來花點時間仔細思考那是否真的是你想要的。比起紙質的問卷，受歡迎郵件群發，金數據顯著地改善了辦公室人員在數據收集上的困難但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，但通孫正義給的錢應該在30億到80億美元之間。但是最後的最後，用人工智不知道是覺得小米已經盈利不需要稀釋太多股份，用人工智還是不喜歡強勢投資人在自己耳邊吹風，所以最後他拒絕了這位中國人民的老朋友。

摘要：如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上體現出來的，是小米對供應鏈的掌控達到了一個很高的水平，可以任性地推動供應鏈為自己的想法買單。

在資本市場最熱的時候，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實現“單點突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯網思維拿下一個細分市場，最後實現了雷軍說的“台風口豬都能飛起來”。民間的說法有三個版本，A對手挖角，B患上了無法控製的抑鬱症，C內部鬥爭失勢。時光回流到2014年，“小米”這個詞不隻是一家公司，而是一種現象。01大公司的曆史大事記和我們的曆史教科書一樣，有的地方說的比較細，有的地方說得不那麽細。

雷軍做小米手機這個局，大概是他人生中答對的最貴的一道算術題。最後小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣布離崗去矽穀閉關。黎萬強是如此形容雷軍和自己的關係，“老師加兄弟”。現在的小米，研發和供應鏈由雷軍一手掌握。

特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風影音、王峰的藍港互動、邢山虎的卓越樂動，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現在毫無疑問已經是B站上被鬼畜最多的企業家。

這種說辭，“我們要做的是什麽什麽領域的小米”，新晉的創業小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成了創業圈的一股“泥石流”。02天時、地利、人和，小米創業之初這三條全占了。

在大家都去賣電腦的時候要做中國的微軟，在大家都做盜版下載站的時候做正版風暴，在別人都在代理外國遊戲的時候非要做自研遊戲。雷軍曾經總結自己做小米最大的成功就是順勢而為，而當年他在金山，最喜歡做的事情就是逆流而上。小米內部是做過反思的，當時認為小米手環可以解決解鎖和支付的問題，但是沒想到消費者就是信蘋果的那一套。馬佳佳、大象避孕套，黃太吉煎餅。小米官方的說法是黎萬強要去矽穀閉關開發新產品，後來的結果，黎萬強既沒有呆在矽穀，也沒有開發新產品，隻是剃了了光頭辦了影展，無疑是打臉了官方的說法。任正非自問自答我們的對手是誰?是不要命燒錢的互聯網公司。

雷軍之所以是雷軍，不在於他能抓住風口，而是沒有風的時候他也能不掉隊。當年拿到Mate7的人，今年都35歲左右了吧，沒升上技術專家的都有點危險啊。

小米Note沒有指紋識別，而同期搭載了指紋識別的華為Mate7一戰成名，取代小米成了最受黃牛喜愛的機型，價格一度被抄到了和蘋果一樣的5000元檔。如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。

希望多年以後，我們提起雷軍，會說這個人年紀輕輕就勤工儉學，愛抽煙，說話有口音，事業三起三落。小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公交車，過去三年裏唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。

所以王小川就說，我比李彥宏技術好，但是他比我命好。這就是一個指紋識別引發的慘案。這個月小米還有一件不大不小的事，就是發布了小米自主研發的澎湃S1芯片。但是這個撥亂反正有點晚，整個2016年小米的研發節奏被完全打亂重來。

翻開革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日後解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之後小米的成長性沒有預想中那麽高，職業發展和預期中的有落差很正常。

但是一旦算錯了，或者外部環境突變就很要命，可能讓公司長期找不到北，打贏了每一場戰役輸掉了整個戰爭。當時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發生的所有事件。

至於屬於第三個圈層的摩托羅拉硬件團隊，是給雷軍捅過很大的簍子的。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經考驗的班底，以黎萬強為首。

黎萬強一手打造了小米新媒體運營和互聯網思維的打法，總結成了《參與感》，他的離開相當於是釜底抽薪。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之後加盟小米的。希望多年以後，我們提起雷軍，會說這個人年紀輕輕就勤工儉學，愛抽煙，說話有口音，事業三起三落。實際上孫正義也確實給了一個小米一個Offer，很大。

從2014年開始在大數據上發力，去年又讓KK領銜的探索實驗室在人工智能領域做一些小而美的落地，但是小米從來沒挖過百度的科學家。小米吃了線下的虧，雷軍今年立下了5年開1000家線下店的Flag，早知今日，何必當初，多拿幾十億美元，一年就能砸他個1000家店，像打車、外賣一樣靠補貼結束戰鬥。

第二層是Google和微軟中國的班底，這是雷軍替金山挖人以及離開金山做天使投資人期間結識的同誌，以林斌為首。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

最近21世紀商業評論有一篇文章《一位小米前員工的財務告白：期權如何處理讓我糾結》。但是到了2014年之後，被小米動了蛋糕的對手都醒了過來。